以投标目标计划及现有项目施工计划为业务主线，分解月度产值、成本（人机材）、费用预算，自动计算利润与税费，形成年度公司、项目两级全面预算。提供全面预算与生产实绩、实际成本、实际利润等指标的对比，可将所有活动与工程量清单挂钩，让管理无死角，轻松抓取亏损点及盈利点。

提供从立项决策到中标的全过程系统管理，包括资格自审、现场勘查、招标文件购买、保证金、投标文件编制会审、竞争对手分析、模拟评分、投标结果分析等。帮助企业达到投标过程标准化、数据化，提高中标几率，降低投标成本。

提供总承包、专业分包、劳务分包、物资采购、周转材料租赁、设备租赁等各种专业模板，并灵活配置审批流，建立合同台账及数据报表。通过某项合同，可灵活穿透合同执行所发生的业务及财务数据。提供合同签证及结（决）算功能，关联业务实际，提高结算效率及准确性。提供预算和合同数据的关联对比，从预算和合同开始严格控制各项支出。

灵活配置成本科目，轻松分解人、机、材成本及费用预算，通过相关联模块，自动计算归集实际成本，通过签证和结算可以对成本进行调整和审批。预算与实际实时对比，对成本管控跟及时准确。

通过从物料预算、需求计划、库存核销、采购计划、询比价招标、采购合同到验收入库、出库使用、退货退库、盘点、调拨等全方位全流程管理，做到采购数量合理、采购价格合理透明、材料使用及处置无漏洞，精确计算并控制材料成本。材料采购可一键发布平台询价，并提供区域大数据价格分析。

提供机械设备使用计划管理、内部调拨租赁、外部租赁租赁及合同、设备进退场、设备台班统计、设备能耗统计以及设备台账等功能。对移动式设备提供智能硬件集成，监控轨迹、油耗，分析设备使用状态并预警。协助企业提升设备利用率、降低设备使用成本。

随时掌握与客户实际业务数据，通过结算、发票、资金往来等模块关联，轻松搞定应收应付账款信息。及时提供合同催收单、合理配置付款额度，帮助企业管控资金风险。

通过客户数据，可实时穿透查询与该客户沟通记录、合作的项目、合同、发票数据、收款数据、应收账款等。

供应商的管理贯穿整个物资采购与使用的过程。企业通过供应商生命周期管理、采购业务全过程管理两个闭环管理理念助您升级采购与供应商管理机制，形成供应链竞争优势，提升企业核心竞争力，推动企业效率与管理的数字化变革。